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阿里为什么能成为中国互联网界最大的“孵化器”  

2016-11-30 16:35:27|  分类: 生活杂谈 |  标签: |举报 |字号 订阅

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      11月24日,也就是感恩节当天,阿里巴巴为离职员工举办第二届“校友会”,国内互联网创业公司的“阿里系”因此备受关注。事实上,目前阿里巴巴是国内培养创业者最多的互联网公司,堪称中国互联网界最大的“孵化器”。初橙资本”发布的《2015阿里校友创业琅琊榜》中收录了300多个创业项目,总估值高达5000亿元。从互联网企业输出创新人才的角度讲,“阿里系”不仅是中国互联网创投圈的重要存在,也是世界罕见的景象。虽然离职创业的现象在互联网公司中并不鲜见,但能够在人才培养、输出的规模和质量上比肩阿里的,很可能是找不到的。客观而言,阿里之所以能够成为中国互联网界最大的“孵化器”,首先与中国互联网产业的外部环境有关,其中主要是高校的科研创新环境和资本市场环境。概而言之,我国的学界与互联网产业脱节,高校的教学、科研工作与社会、企业需求脱节,使得创新性的创业人才的培养只能由互联网公司代劳;我国的资本市场不成熟,特别是信用根基不牢固,使得风险投资在选择投资的创业项目时,会更多地着眼于项目背后是否有来自顶尖互联网公司的创业人才。相比之下,美国的互联网创业环境与中国迥异。美国有创业文化、鼓励冒险精神,但这并不是全部的差异。更为实质的区别在于,在美国的硅谷,产、学、研、投(资)的结合相当紧密和成熟,一方面,知名高校与互联网公司一同走在创新的前沿,前者直接与后者广泛合作,为后者提供强大的科研支撑;另一方面,有才华的高校学生也从高校浓厚的创新氛围中受益,一个大学毕业生,甚至在校大学生,只要有好的创意就可以去创业,只要足够优秀,就有可能得到风险资本的认可、顺利实现融资——资本对知名高校的科研、创新实力普遍认可,另外,资本市场较为成熟、健全,融资的隐形成本因此更低。外部环境的原因使得国内的互联网公司担当着更多的“创业学校”的职能,而阿里巴巴自身的特质则使得“阿里系”在互联网创投界比其他国内的互联网公司更为耀眼。现在的阿里巴巴已经是体量庞大的巨无霸,但其始终拥有创业、创新型公司的活力和特质,这推动着阿里旗下传统的核心电商业务稳健转型,后起的多个新兴业务版块则多数具备了超强的内生驱动力,共同构成了丰富的阿里商业生态,当然,阿里员工的创业素质、特别是创业的格局和视野,也必然是随之同步进化的。我们可以把阿里员工离职创业称为“外部创业”,而且可以肯定,“外部创业”其实是阿里“内部创新”的自然延伸。阿里的内部创新氛围浓厚,事实上,除了常规的业务创新,为支持员工个人的创新,阿里甚至成立了独立的事业部。对于互联网公司这种轻资产公司,人才是公司制度、文化乃至业务的根本载体,也是创新的根本载体,因此,阿里人的“外部创业”必然是阿里的企业文化、创新机制等全方位的价值输出,也是阿里生态的扩围——阿里方面就曾明确表示,“创业的员工不会对公司形成竞争,他们正在帮助阿里巴巴脱离一个公司的概念,形成一种生态。”创投圈“阿里系”的壮大对阿里更有着实际意义。一方面,阿里校友成功的创业项目与阿里可能有合作、收购之类的实质性交集,比如,滴滴打车创始人程维曾在阿里任职多年,而如今阿里是滴滴的重要股东,这使得阿里校友的外部创业项目真正成为阿里生态的一部分。另一方面,阿里的离职员工总计超过6万,优秀的校友也是阿里的人才储备库,部分经过创业打磨的人才重新回到阿里,可能更加优秀。马云在阿里校友会上说,希望未来中国的500强中,其中200强的CEO来自于阿里巴巴。应该说,在国内的高等教育、科研创新与产业需要脱节的情况下,阿里巴巴在员工离职创业上持开放心态,实际上也是承担社会责任——阿里巴巴以解决社会问题为导向的一贯经营思维,在这里又一次得到了体现。
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